一个“非典型”的增长故事
想象一下：一家正式成立仅二年的公司，团队规模不过70人，却敢于挑战由国际巨头长期把持、技术壁垒森严的自动腹膜透析市场。他们的目标直指“中国行业的领军者”，要成为独家能提供从核心设备、精密耗材到关键药液“全产业链解决方案”的企业。这听起来，是不是有些“初生牛犊不怕虎”的意味？
然而，市场数据却给出了积极的回应。2024年，这家“二年级新生”交出了高达8000万元的营收成绩单，正以惊人的加速度，向着亿元营收的目标疾驰。更关键的是，他们并非莽撞的闯入者，而是有着近十年深厚技术积淀和清晰战略布局的“实力派”。
驱动这一系列成就的密码是什么？除了“十年磨一剑”的技术底蕴和独树一帜的“全产业链”模式，一个常被忽视却至关重要的因素，是其在创立之初就果断拥抱数智化、携手用友YonSuite构建的“数智化引擎”。
江苏杰瑞医疗技术有限公司（简称：杰瑞医疗）的关键推动者之一总经理助理兼综合部总监 李敬东先生，用一句话点醒了笔者：“并非所有的新生都从零开始，过往的积累与沉淀，往往能爆发出超乎想象的力量。”
让我们循着这家“快公司”的步伐，一探其高效超车的底层逻辑。
从“国家队”到“全能手”：破局者的底气
杰瑞医疗虽成立于2022年，但其发展历程却可以追溯到十年前中国船舶集团下属科研院所的实验室。这段深植于“国家队”的背景，不仅为杰瑞医疗注入了严谨的科研精神和精益求精的专业态度，更赋予了其强烈的社会责任感与使命感。
彼时，国内尿毒症治疗以血液透析为主流治疗手段的年代，进口腹膜透析设备凭借其高昂的价格几乎垄断了国内市场，使得众多患者难以承受。杰瑞医疗的前身，正是肩负着打破国外技术垄断、降低患者治疗成本、惠及更多国内肾病患者的使命而应运而生。
“我们希望能够发挥央企的责任担当，通过与国内顶尖医疗机构的紧密合作，自主研发出具有国际竞争力的自动腹膜透析产品。”李敬东先生回忆道。
多年的潜心研发，不仅诞生了在人机交互、网络互联等方面更具优势的自动腹膜透析机，更关键的是，团队展现出非凡的战略远见。他们没有止步于单点突破，而是持续布局，相继攻克了配套耗材、透析液的研发与注册难关，最终锻造出国内首个拥有自动腹膜透析全产业链资质的企业。
“自动腹膜透析绝非一台设备那么简单，它需要高度协同的配套产品。我们提供的是一站式解决方案，这才是真正的核心竞争力。” 李敬东一语道破天机。
这意味着，患者可以在家中，通过杰瑞医疗获得从机器、耗材到药液的全套服务，辅以远程管理平台，实现高质量的居家治疗，其社会回归率高达60%-70%。
对于许多年轻的家庭顶梁柱来说，这意味着他们能够继续工作、照顾家人，而不是被每周数次往返医院的血液透析所限制，这无疑是对他们生活质量的巨大提升，也为无数家庭点亮了希望。
2022年，国企混改的东风吹来，这块培育成熟的业务被剥离出来，引入战略投资，杰瑞医疗正式挂牌，市场活力瞬间被点燃。“我们不只是要做一个单品，而是要打造一个生态，一个能真正解决患者痛点的全产业链。”
这份格局，为杰瑞医疗打破行业壁垒、实现生态化突破，奠定了坚实基础。
图源自：杰瑞医疗官网
先人一步的远见：“快公司”的效率基因
当众多初创企业还在为生存而摸索时，杰瑞医疗的管理层已展现出成熟的战略思维。公司成立仅一个月，他们便达成共识：效率是企业的生命线，数智化是驱动增长的关键引擎。一场关乎企业运营“神经系统”建设的数智化选型工作，迅速启动。
“对于我们这种身处行业监管、业务链条长、关系患者健康安全的医疗器械与药品企业，信息化绝非锦上添花，而是合规运营、高效发展的基石。”李敬东对此有深刻认知。
这种紧迫感，源于以下几个关键维度：
合规运营的必然要求：医疗行业的严格监管，要求从研发到销售的全流程可追溯、可管控，数智化是最有解。
复杂供应链管理的有效手段：上游供应商众多，终端客户遍布医院与居家患者，复杂的供应链亟需高效协同。
提升运营效率的关键举措：初创期信息分散，线下审批效率低下，必须打通信息孤岛，实现“杰瑞速度”。
面向未来的战略布局：不仅满足当下，更着眼未来，希望在费控、成本管理等方面引入智能化，提升决策力。
基于这份清晰的认知，杰瑞医疗在起步阶段就选择了与众不同的发展路径——先搭建“信息高速公路”，再跑“高速列车”。
牵手YonSuite：“移动力”与“实战派”的抉择
在市场上琳琅满目的数智化方案中，作为AI时代的商业创新平台——用友YonSuite进入了杰瑞医疗的眼帘，凭借的不仅是功能模块的高度契合，更有一个“意外之喜”——强大的移动端处理能力。
“YonSuite实现了PC与移动端的无缝切换和数据实时同步。员工无论身在何处，都能用手机处理业务，这对我们经常出差的团队是巨大的便利。最好的系统，是用起来的系统。”李敬东认为，这种“移动力”是现代企业敏捷响应的刚需。
决策迅速落地。2023年4月签约，杰瑞医疗与用友团队高效协作。他们没有陷入追求“完美系统”的泥潭，而是秉持 “不等完美，先跑起来再说！” 的务实理念。
短短3个月开发配置，再加3个月全员参与、上千单据的“实战演练”，在实际业务中相互检验，让数智化转型少走了许多弯路。
数智引擎轰鸣：看得见的效率革命
YonSuite上线，如同给杰瑞医疗这辆高速列车装上了强劲引擎，效率提升立竿见影。
费控减负增效： 智能票据处理（OCR识别、自动分类）让报销告别繁琐粘贴。员工手机拍照上传，系统智能审核，“报销准确率近乎百分之百，处理时间缩短一半以上。” 财务轻松，员工满意。
供应链行云流水：从供应商管理、物料维护，到采购需求、订单、收验货、发票处理，全流程线上闭环，合规性与协同效率显著提升。中间的检验环节虽在线下，但结果录入系统后，能自动驱动后续流程，严谨且高效。
李敬东表示：“我们建立了一个完善的BOM（物料清单）管理系统，并且实现了产品的原材料追溯系统。在医疗器械这个对质量、安全要求极高的行业，原材料的可追溯性是生命线。YonSuite的智能化检索与处理能力，让追溯工作变得高效精准，为产品质量提供了坚实的数智化保障。能够很容易地追溯到产品的源头，找到根本。“
业财无缝融合：“数据通则百脉通，业财一体不是口号，而是企业高速运转的脉搏。” YonSuite打通了业务与财务的数据壁垒，实现了实时同步共享。管理层随时掌握经营实况，决策有了坚实的数据支撑。
库存精准敏捷：库存准确率大幅提升，库存周转率提高了50%以上。智能看板实时监控，安全库存预警机制避免积压或短缺。最惊人的是盘点效率——“以前需要几天的工作，现在几个小时就能搞定。”
销售在线加速：B2B订货平台（星级商城）让客户在线下单，系统自动生成订单并流转，极大缩短了订单处理周期，提升了客户响应速度。
“非常重要的一点是，从整体流程来看，非常符合法规要求……构成了一个完整的闭环，业财也是没有断档的，整个流转非常顺畅。”李敬东表示。
这一系列变化，意味着企业运营的“任督二脉”已被打通，构成了杰瑞医疗高效运营的数智图景。
“如果没有YonSuite这样高效稳定的数智化平台，很难想象我们70人的团队如何支撑如此快速的增长和庞大的业务量。”李敬东坦言。精准的成本利润数据，也赋予了杰瑞医疗更强的市场竞争力，最终让更多患者受益。高效的数智化平台，成为了“杰瑞速度”背后的关键密码。
远望AI，步履务实：智能化的审慎探索
站在近亿元的门槛上，杰瑞医疗的目光已投向企业AI。他们正积极探索AI在辅助诊疗（基于患者大数据训练垂直模型）、智能化成本管理、合规前提下的流程自动化（如客商资质智能审核）等方面的潜力。
“我们基于患者全生命周期数据，思考如何用AI深度分析，辅助医生优化治疗方案，提升患者生活质量。这可能是未来医疗的一个重要方向。”李敬东描绘了AI赋能医疗的蓝图。
但同时，杰瑞医疗对AI的应用保持着高度的审慎和务实。他们深知医疗行业的严肃性，强调AI必须在合规框架内运行，保障患者安全。
“对我们而言，AI更多是‘锦上添花’，提升效率、辅助决策，但绝不能取代专业判断和合规要求。步子要稳，方向要准。”这份理性，在AI热潮中显得尤为可贵。他们追求的，是基于规则的智能化，用AI做减法，让专业价值做加法。
伙伴同行，价值共生。回顾与用友的合作，李敬东的评价朴实而有力：“我们是真正把YonSuite用起来了！” 这句话背后，是八大核心模块全面应用、上万张单据流畅处理的实效。他对用友YonSuite团队的服务也给予高度评价：“响应及时，专业高效，这一点必须点赞。”
预见未来，持续进化
杰瑞医疗的故事，是远见、速度与执行力的完美结合。它证明了，即使在传统且严谨的医疗行业，前瞻性地拥抱数智化，也能创造非凡成就。
以深厚技术与独特模式为基石，以高效智能的数智化平台（YonSuite）为引擎，这家从“国家队”走来的“全链冠军”，不仅实现了自身腾飞，更以其高社会回归率的产品，切切实实地帮助了无数尿毒症患者，尤其是那些需要承担家庭重任的年轻人，让他们能够更好地回归社会，重拾生活的信心与希望。
他们的路径，不仅为腹膜透析市场带来变革，也为中国“智造”在生命健康领域的未来，提供了一个值得借鉴的样本。