在建筑产业数字化转型浪潮当中，有一批行业老兵，跳出传统业务惯性，尝试用新技术改变行业运行方式，阮木便是其中一位。作为筑脸创始人，他是注册造价师、高级工程师，同时拥有评标专家身份；同时以企业代表身份担任绍兴大学校友总会副会长，活跃于多家国家级、省级建筑相关行业协会，担任理事、副会长等社会职务。从投身全过程工程咨询业务起步，20多年扎根建筑行业，亲眼见证行业一轮轮发展变迁，洞察中小企业经营诸多痛点，带领团队完成向建筑中小企业AI增长操作系统的战略转型，同时推动第十二届鉴湖论道实现从 “年度会议” 升级为“全年在线产业 AI 生态平台”。

早年，阮木深耕造价咨询、全过程工程咨询业务，带领团队完成数百个工程项目服务，积累大量一线项目实操经验。随着行业环境发生变化，他察觉到，行业矛盾已经不单单是项目怎么做，更多是活从哪里来。供需信息不对称困扰大量中小从业者。传统咨询只能解决已经拿到手项目的管控问题，很难帮企业解决找业务的难题，基于这样的观察，逐步萌生搭建撮合交易平台的想法。

扎根一线洞察，读懂中小建筑从业者现实困境

常年深耕工程咨询一线，阮木接触大量施工小包工头、小型设计工作室、建材经销商。他发现，不少从业者技术实力过硬，却高度依赖熟人圈子获取业务。行业信息分散，项目方找不到靠谱服务商，服务商拿不到合适项目，形成双向困境。市面上很多数字化产品，更多面向大型企业设计，功能复杂、成本偏高，并不适配县域中小团队。大企业可以组建专门数字化岗位，中小企业往往人手紧张，很难承担复杂系统的学习成本。

基于一线市场深度调研，阮木带领团队打磨面向建筑中小企业的整套数字化服务体系，直击行业现实痛点：中小企业并不缺少AI工具，真正的难题在于如何把AI能力转化为实实在在订单与经营利润。整套服务跳出简单的功能叠加，重构价值交付逻辑，聚焦帮助中小企业实现收入增长、成本下降、现金流改善，形成工具服务生态分阶段落地路径，针对不同规模企业实行分层运营，配套多元化商业路径与分阶段落地实施路线。

与此同时，面对行业普遍 “论坛热、落地冷” 痛点，阮木推动第十二届鉴湖论道深度改革，论坛定档 12 月 20 日，主题 “千年筑道・AI 筑业”，不再追求概念宣讲，聚焦真实落地成果，打造会前需求征集、会中 “三个当场”、会后 90 天陪跑完整闭环，把鉴湖论道从三天盛会，升级为全年在线的产业 AI 生态平台。

看清行业痛点之后，阮木带领团队做出战略取舍，对传统全过程咨询业务做战略性收缩，将人力资金资源向 AI 平台建设倾斜。团队前后累计投入四千万元用于平台技术、数据体系搭建。这个过程并非一帆风顺，既要持续保障原有咨询业务平稳运转，又要投入资源开拓互联网平台业务，中间经历多次产品迭代打磨。从早期筑脸网信息门户，迭代升级到筑脸宝 AI 撮合交易系统；从单纯信息展示，升级到五板飞轮全链路撮合模式。每一次产品调整，都来自和一线客户沟通反馈，根据市场实际需求打磨产品功能，区分商用功能与迭代测试功能，保持对外输出口径审慎严谨。

坚持产业初心，确立平台清晰价值主张

在产品打磨的同时，阮木为平台确立清晰的价值主张：“帮你找到活，帮你干好活”。区别于行业厂商传统 SaaS 工具赛道，筑脸选择 AI 撮合交易 + 结果交付赛道，聚焦需要获取项目资源的市场群体。他并不排斥传统咨询业务的价值，但更加希望通过平台，解决行业根源性的信息不对称难题。他始终认为，建筑产业数字化，不能只服务头部企业，县域海量中小从业者，同样需要数字化的赋能。

建筑行业数字化转型，没有现成标准答案。作为深耕行业二十余年的从业者，阮木没有止步过往咨询业务取得的成绩，敢于跳出舒适区，带领团队投身 AI 撮合新赛道。即将到来的第十二届鉴湖论道，正是这套战略思想集中对外展示窗口。未来，他和团队还将持续贴近市场一线，倾听建筑从业者的真实诉求，打磨平台产品，陪伴更多中小建筑企业适应智能化时代的变化。