过往，人们对于物流快运行业的认知都是劳动密集型产业，缺乏一定的技术性。但随着人们对物流快递服务的不断升级，整个行业也发生了翻天覆地的变化。为了应对这种变化，把握先机，跨越速运集团先下手为强，专注人才建设，汇聚全球人才。通过建立了一套与公司发展相适应的员工选、育、用、任、留的人力资源管理体系，进一步提升自身的核心竞争力。 目前，跨越速运集团敏锐地意识到新科技对行业发展的推动作用，旗下共有1100人+的专业研发队伍，团队核心成员由曾经服务于华为、腾讯、阿里巴巴、百度等标杆企业的技术大牛组成，涵盖大数据、AI人工智能、工业自动化、OCR识别等领域的专家和顶尖技术人才。通过不断的创新研发，跨越速运集团正在让自己的产业集群走向智能化。   除此之外，跨越速运集团不仅只对外引进人才，还特别重视对管理人才的自主培养。跨越速运集团为了培养一批真正懂管理、懂系统、懂操作的管理人才，形成支撑公司快速发展的管理新生力量，跨越速运启动了“优才计划”，按照“集中培训+跟岗学习+岗位历练+导师带教”的模式，线下、线上与社群学习相结合，培养了一批管培生。   跨越速运集团作为一家物流企业，只有保持取派总部和分拨中心拥有一线管理水平，才能进一步保障时效、安全和做好成本管控。因此，跨越速运集团为使基层管理者更强的业务处理及管理能力，公司持续开展了“远航计划·储备组长培养项目”，在规范全网基层管理的晋升、培养路径的同时，也为一线优秀员工提供晋升发展机会，培养取派点部组长储备人才。 在跨越速运集团看来，职位不应该是困扰人才的绳索，而应该成为个人职业发展、企业引才聚才的有效助力。