深耕不锈钢杯壶行业十三载，浙江米得杯业创始人张贤东始终坚守长期主义发展思路，从看好饮水器具赛道创立企业，到搭建双品牌全球化布局体系，他始终认为，杯具不只是简单日用品，更是传递生活方式的载体。创业路上，他以品质、创新、诚信为核心准则，带领团队完成从小型加工厂到现代化研发生产一体化企业的蜕变，稳步推动国货杯壶走向全球市场。

洞察行业发展机遇，锚定杯壶赛道开启创业征程

创业初期，全球健康饮水消费需求持续增长，国内制造业正处于从单纯加工制造向自主创造转型的关键阶段。张贤东观察到，保温杯作为日常高频使用产品，覆盖办公、户外、旅行、亲子全场景，市场拥有持续稳定需求，但市场内多数企业聚焦低价代工，缺少兼顾品质与原创设计的自主品牌。

他笃定赛道长期发展潜力，选择扎根永康杯壶产业带创办工厂，初期便确立品质优先的生产标准，引进自动化真空焊接设备，严控真空保温核心工艺。在多数同行压缩生产成本、降低检测标准的环境下，他坚持将真空率稳定维持在 99%，全套产品执行食品级安全标准，以此区别于低端代工产品，慢慢积累首批海外稳定客户。

在他看来，创业选择赛道不能只看短期利润，要看到产品背后承载的生活需求与国货出海的长期机遇，只有深耕一个领域持续沉淀，才能形成属于企业的核心竞争力。

秉持长期主义信条，直面发展难题坚持创新突破

“长期主义，坚持做难而正确的事情” 是张贤东始终践行的人生信条。创业过程中，市场同质化竞争、海外需求迭代、研发投入成本压力等难题接连出现，他从未选择跟风低价内卷，而是选择投入资源攻克创新难题。

面对产品同质化困境，他持续加大研发团队建设投入，每年划拨固定资金用于新工艺、新款式开发，推动竹木拼接、渐变喷涂、磁吸户外水瓶等差异化产品落地；面对海外市场需求变化，他主动带队调研欧美、东南亚消费偏好，调整产品配色、功能结构，适配不同区域饮水习惯；当订单交付、供应链出现压力时，他选择升级自动化生产线，完善仓储管理体系，从根源提升交付效率。

他坦言，企业发展不存在捷径，短期的利润让步可以换取长久的客户信任，比起短期营收增长，十年后客户依然愿意选择品牌，才是企业真正的竞争力。遇到经营压力时，他习惯走进生产车间查看产品，和研发、外贸团队沟通行业趋势，在实践中拆解问题、寻找解决方案。

布局全球化品牌蓝图，寄语青年创业者坚守初心

谈及企业未来发展规划，张贤东有着清晰的长期布局：持续深耕海外市场，完善 Mikenda、VAKUNO 双品牌运营体系，加大原创设计研发力度，打造具备国际影响力的中国杯具品牌。企业发展目标不止售卖杯具产品，更希望通过优质国货，向全球消费者传递健康、环保、有质感的生活理念，让海外市场看见中国制造的升级蜕变。

针对当下计划创业的年轻群体，张贤东分享自身多年创业感悟：不必畏惧创业路上的失败，真正阻碍前行的是缺少坚持的勇气；不要执着短期收益，养成长期思考、持续学习的习惯；选择热爱且具备长期潜力的行业，踏实做好产品、服务与信誉，时间会回馈持续坚守的人。他总结，创业路上成功没有捷径，坚守初心、扛起责任、持续创新、踏实奋斗，才能让企业走得平稳长远。